方针目标策划主要内容

企业方针目标策划主要包括方针目标的制订、展开、动态管理和考评等几个个方面。

1、方针目标展开指把方针、目标、措施逐层进行分解，加以细化、具体落实。

 2、   方针目标策划的动态管理

（1）下达方针目标计划任务书（2）建立跟踪和分析制度（3）抓好信息管理（4）开展管理点上的QC小组活动（5）加强人力资源的开发和管理。  

     3、方针目标的考评：（1）方针目标管理的考核侧重点在于通过对上一时段的成果和部门、职工做出贡献进行考核核定，供以激励职工，为完成下一时段的目标而奋进。考核的对象包括企业的基础单位、职能部门、班组和个人。（2）方针目标管理的评价方针目标管理的评价是通过对本年度(或半年)完成的成果、审核、评定企业、基础单位、部门和个人为实现方针目标管理所做的工作，借以激励职工，为进一步推进方针目标管理和实现方针目标而努力。