经营问题和管理问题怎么区分

一、区别

1、内容不同。经营包含了管理。2、本质不同。经营是“以人为本”，管理是“以事为本”。

3、重要性不同。经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。

4、目的不同。经营的目的是提高效益管理的目的是提高效率。5、范畴不同。经营属于商品经济范畴管理属于人类共同劳动的范畴。

6、形态不同。经营多属于实体形态管理多属于非实体形态。

7、趋向不同。经营是面向市场、外向的管理是组织协调、内向的。

8、关注点不同。经营更关注未来和变化，力求如何提高效益管理注重现在和当下，力求将当下的工作做得合理高效。

9、思维方式不同。经营是系统、整体和全局思维管理是模块、局部和线型思维。

二、联系在企业活动中，经营与管理虽然有所区别但又是相互渗透的、相互作用的，是密不可分的。

经营与管理必须共生共存，在相互矛盾中需求相互统一。

经营是一系列企业活动的总称，伴随着管理学科的发展，“管理”在今天早已超越狭义的范畴而成为一个非常宽泛的概念，其涵义既包含传统的对组织内部资源的计划、组织、执行和处理，也涉及对组织外部资源的分析、利用，如战略管理、营销管理、供应链管理等。

从这个角度理解，对企业而言，经营是第一位的，管理是其次的。

所以对于中小企业而言，在创业或谋生存阶段，“经营”比“管理”更重要而对于大中型企业而言，管理就显得非常重要了，某种程度上这个时候管理本身就等同于经营了。

扩展资料:管理不仅帮助经营落地，从而让经营“善终”，而且还促进新思想的孵化，使经营“善始”。

不仅如此，管理还呵护着经营一路成长。首先，公司平台上闪现的经营智慧，必须有相应机制能够捕捉和重视，并进入到相应程序，只有这样，涓涓细流才能汇聚成河。

事实上，不论哪个层面，都有一些大大小小的思想亮点，可惜，管理不到位、机制未建立，无人去关注和收集，也就无法转变为组织智慧，着实可惜。

再者，经营思路需要经过决策才能正式启用。

决策机制如何建立才能即高效又正确呢这也要管理给出答案。

企业中，我们常常看到议而不决或草率拍板的情况，最终导致错失良机或造成损失。

没有配套的管理，好思路不一定得到识别，而坏思路却可能被放行，这是经常发生的事情。