化工企业班长的职责有哪些

1、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防止同类或相近情况事故发生。

2、 做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班 人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练，做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员工上岗前的班组内部考核，考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。

3、 对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施，带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。

4、 熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置安全平稳运行，生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。

5、 负责按时准确记录生产运行参数。

6、 熟练掌握和操作DCS系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应会。

7、 负责DCS控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁。

8、 认真执行各项规章制度，坚持安全第一，确保本班生产平稳，产品达标。

9、 准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神，并落实班组执行情况。

10、 带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧利废认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。

11、 带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不遗留各种问题。

12、 带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提高自身素质对车间安排的各种公益劳动及活动，组织班组成员踊跃参加。

13、 负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人员考勤，考核结果分配，人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格执行劳动纪律。

班组长工作职责1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。

2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。

3、监督、落实员工应该履行的工作职责，并在工作过程中起带头作用。

4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。

5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。

6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。

7、负责本班组设备的管理工作。

8、负责生产原材料的领用、消耗控制管理。

9、负责本班组生产原始记录、表格的准确，及时填报。

10、负责本班组产品质量符合质量要求。

11、负责本班组生产任务按计划要求完成车间负责人: 班组长: 日期: 日期